Le 16 septembre, le Forum Fortune Global 500 2026 a ouvert ses portes à Guangzhou sur le thème « La nouvelle équation de croissance ». Ce forum a réuni des dirigeants d’entreprises, des investisseurs et des chercheurs du monde entier, afin d’explorer un développement sain, durable et positif dans un contexte mondial politique, économique et social en pleine mutation.
Chen Jiacai, vice‑président du Groupe GAC et président de GAC International, a été invité à participer à une table‑ronde consacrée à l’évolution des dynamiques de concurrence et de coopération entre entreprises mondiales. Aux côtés de représentants d’entreprises chinoises et internationales, il a échangé sur la refonte des règles de fonctionnement transfrontalier face aux évolutions géopolitiques, ainsi que sur le développement à l’étranger des constructeurs automobiles chinois.
Le Groupe GAC a également été le fournisseur officiel de véhicules du forum. Les modèles GAC M8 et AISTALAND GT7 ont assuré les services de mobilité pour les invités présents.
Au cours des échanges, Chen a présenté la démarche de mondialisation de GAC : « Sortir grâce aux produits, s’implanter durablement grâce aux systèmes, et monter en gamme grâce aux marques ». Les produits et services constituent la base pour accéder aux marchés étrangers ; les systèmes et capacités localisés permettent une intégration plus poussée au marché ; et des marques solides gagnent la reconnaissance et la confiance des consommateurs locaux.
Chen a souligné que les constructeurs automobiles chinois sont entrés dans une ère de concurrence systémique. La réussite dépend non seulement des produits, mais aussi de l’efficacité organisationnelle, des capacités marketing, de la réactivité de la chaîne d’approvisionnement et des opérations localisées. De janvier à août de cette année, les marques propriétaires de GAC ont exporté un total cumulé de 172 000 véhicules, soit une hausse de 136 % par rapport à l’année précédente.
Il a défini six priorités pour une croissance internationale durable : un positionnement stratégique clair, une planification prospective, des capacités de marketing et de service localisées, une coordination renforcée au sein de l’entreprise, une conformité rigoureuse et une intégration culturelle pertinente. Chen a insisté sur le fait que la conformité constitue à la fois une exigence minimale et un prérequis fondamental pour les opérations à long terme à l’étranger.
Repensant la « vitesse chinoise », Chen a déclaré que la croissance internationale ne devait pas se mesurer uniquement à l’aune de l’expansion, mais à travers des opérations saines, de haute qualité, ordonnées, conformes et durables. Il a souligné que la conformité, la qualité et l’intégration culturelle sont des fondements qui se renforcent mutuellement pour une mondialisation réussie.
À l’heure actuelle, GAC est présent dans 110 pays et régions du monde, avec plus de 746 points de vente et de service, sept sites de fabrication à l’étranger et neuf entrepôts de pièces détachées à l’international. À l’avenir, GAC continuera d’approfondir ses opérations localisées, de maintenir ses exigences en matière de qualité et de conformité, et de proposer des produits et services de mobilité de haute qualité aux utilisateurs du monde entier。
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